Koherenca kot prednost ekipe.
Ko se posameznik počuti dobro, tudi dela dobro.
Notranja stabilnost zaposlenih vpliva na zbranost, kakovost odločitev, komunikacijo in učinkovitost ekipnega sodelovanja.
Spremembe so merljive.
Napredek je mogoče spremljati pred vstopom v program in po njem.
Rezultati so vidni tako vodjem kot zaposlenim.
Poznajo se ne le v delovnem okolju, temveč tudi v zasebnem življenju posameznikov.
Notranja koherenca ni mehka tema.
Je temelj trajne učinkovitosti.
Je način bivanja, ki se v poslovnem okolju prenese v način delovanja – učinkovitega, odgovornega in dolgoročno uspešnega.Koherenca krepi posameznika.
Močan posameznik pa krepi organizacijo.
Program je trenutno v izvajanju v poslovnem okolju.
V podjetju GLOBELINK EG Sol d.o.o. sem izvedla poglobljen program Prednost koherence. Spodaj vtisi nekaterih udeležencev:
HeartMath delavnica mi je bila zelo všeč in jo ocenjujem kot zelo koristno za naše zaposlene. Naučili so se veliko praktičnih stvari, predvsem na področju obvladovanja stresa, boljšega zavedanja sebe, svojih odzivov in čustev ter kako se v zahtevnih situacijah hitreje umiriti in ponovno osredotočiti.
Menim, da so to znanja, ki so zelo uporabna tako v poslovnem kot tudi zasebnem življenju, zato bi takšno izkušnjo z veseljem priporočil tudi drugim podjetjem.
Tanja, vsako srečanje s teboj mi je polepšalo dan in počutila sem se veliko boljše. Hvala ti za vse, kar si nam dala. Lepo je bilo.
Odkar smo imeli ta program, redno prakticiram dihanje v srce, sploh ko pride kakšna težka situacija ali izziv v službi ali zasebnem življenju. Meni res pomaga.
Koherenca srca je postala del mojega vsakdana, ker sem na lastni koži občutil, kako mi pomaga.
Uporabljam jo v službi, doma in tudi na kolesu, predvsem takrat, ko zmanjkuje moči in glava pravi, da ne gre več. Velikokrat mi pride prav tudi v situacijah, ko gre vse narobe, ali pred pomembnimi sestanki in odločitvami.
Pomaga mi, da ohranim mirno glavo, se zberem in grem naprej. Danes jo uporabljam tudi takrat, ko gre vse gladko, ker vem, da mi koristi.
Spoznal sem, da lahko že nekaj minut na dan naredi veliko razliko. Zato jo rad priporočim tudi drugim.
Dajte ji priložnost, preizkusite jo in sami občutite, kaj vam lahko prinese.
Meni je res veliko dala.
Koherenca ni intervencija za posameznika.
Je temelj kulture, ki se gradi v celotni organizaciji.
Ko se posamezniki naučijo regulirati svoj odziv, se spremeni komunikacija, sodelovanje in kakovost dela.
Če želite raziskati, kako lahko ta pristop podpre razvoj stabilnosti in učinkovitosti v vaši organizaciji, se z veseljem povežem z vami.